麒麟奇迹晨会背景：目前，“首季开门红”正轰轰烈烈地开展，各项政策方案都在向“开门红”活动倾斜，每个人都承担着一份责任，都有义务为“开门红”做出自己应有的贡献。

　　经营目的：使伙伴们明确发展形势，紧跟营销节奏，充分利用公司有利资源，通过借力使力来达成自己的预定目标。

　　“我想要怒放的生命，就像矗立在彩虹之颠，就像穿行璀璨的星河，拥有超越平凡的力量。……”本操歌词激越高亢，催人奋进，适合“开门红”期间学做，建议由一个较为整齐划一、动作熟练的小组来带操，展示团队团结向上的力量，引起大家的共鸣。

　　动画：一阵轻盈的风吹来，蒲公英种子赶紧擎着它那洁白的小绒毛伞顺着风吹来的方向找到一处合适的土壤安下家来。画外音：凭风好借力。

　　动画：苍耳种子没有那小绒毛伞，但它也豪不示弱。当有动物来到它的身边时，它便用自己身上的倒剌牢牢地钩在动物身上，让别人带着它去它要去的地方安家。画外音：随你万里行。

　　感悟：植物尚且懂得借力，我们聪明的人呢？“首季开门红”就是我们目前最应当借的力，借力使力才不费力，轻松达成自己的目标。

　　参与人数不限，不参与者做裁判。方法：请参与者站成一个竖例，选一个人在前面，后面的人将双手搭于前面的人的肩上，在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，由站在最前面的那个人先开始。假设他来自北京，而另一个人来自上海，他就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开呀。”大家一起问：“往哪开？”他说：“往上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开呀。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来的将被淘汰。该游戏可以调动起大家的情绪，增进伙伴之间的感情。

　　寿险营销是一个可以充分借力使力的行业，而且我们的公司会应时出台许多可供营销员利用的方案和政策，会应时提供一些可供选择利用的有效资源。目前，公司对“开门红”付诸了相当大的精力，精心策划和组织了今年的“开门红”活动，可以说，这是一年中最大的也是最好的可利用资源。懂得并学会“借力使力”是营销员的一种基本能力，也是检验一名营销员是否优秀的一个重要标志。那种脱离公司孤军奋战，拼命三郎式的个人英雄并没有多大可借鉴意义。相反，具有强烈的团队意识，合作协调能力，懂得共赢，善于借力使力的营销伙伴才是最值得推崇的真正英雄。所以，伙伴们都应当做这样一个真正英雄，要充分地借力“开门红”，坚定地赢在“开门红”。

　　请一位“开门红”活动开展以来取得良好业绩，心态积极的伙伴上台分享经验。主题思想是：认为“开门红”活动是一股吹来的强劲东风，应当立刻扬起自己的风帆，乘风远航。本人在这种思想指导下毫不殆慢，起步早，行动快，取得了一些满意成果（举例说明），自己还将继续努力，决心用好“开门红”方案和政策，早日达成自己的预定目标。

　　为昨日开单的伙伴祝贺，在“开门红功臣榜”上追加业绩和开单件数，重新排出名次。

　　询问属员在展业中有无困难需要帮助解决，给予及时的帮助，使属员们能够全身心地投入到“开门红”活动中来。

　　主管：每个人都应当有自己的安排，或者叫作工作计划。但我们个人的计划不能脱离公司大环境和总的工作步骤，不能与公司的工作节奏相脱节，否则，公司的一些有利资源就无法利用了，那是一种很可惜的浪费，公司的一切政策和资源都是要营销员拿来用的，为什么不用呢？要知道，公司所站的角度总比个人要高，所采取的措施和制定的方案是从大局出发，具有很大的科学性。所以，咱们自己的工作安排一定要与公司的工作节奏一致起来，这样不但不会妨碍个人目标的实现，而且还有利并且能够促进个人目标的实现。

　　主管：均衡地干应该是个好习惯，不会造成业绩大起大落的局面。但“开门红”是一个特殊时期，是一年的开端，俗话说得好：“好的开始等于成功的一半。”开始的工作做好了，接下来的工作就会感觉很顺，很轻松。另外，2月份有个春节，春节过后又会有一个很长的调节期。所以，我们还是应该抓住这个方案力度大、政策倾斜大、氛围好的有利时机，多努力一点，多辛苦一点，多付出一点，把各项工作往前赶，力争赢在“开门红”！

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