钛之源团队游戏1。趣味跳绳2.蒙眼三角形3。蒙眼作画4。圆球游戏5.翻叶子6。航空公司的经营游戏7。核弹头8。平结绳圈9.齐眉棍/圈10。交通阻塞11。迷失丛林12.纸牌游戏13.解手链14。橡皮筋15.瞎子走路16.你说我做17。如何建立信任18.报数19.六盒冰红茶20。踩报纸21。连点游戏创造力游戏22。错位的点23.水草24.沙漠奇案25。巧扮女郎26。举胖子7.找变化28。铁钉29.高空飞蛋破冰游戏30。天龙八部31。猜猜我是谁32.训练幽默乐观的游戏33。分组游戏34.大树与松鼠35.串名字游戏36.红黄牌37。优点与缺点晚会游戏38.扮时钟39。猜五官40。酒令游戏知多少41。衔纸杯传水42.瞎子背瘸子43。踩汽球44.踏板运水接力(共48智力游戏46.上升还是下降47。偶数游戏48.观察力测验49.水池50。挡风玻璃上的弹孔51.黑手党52.哪位小姐养蛇？53.你想得到汽车吗54.会发生什么？55.海盗的难题56。数数有多少个正方形57。考考您的逻辑能力58.失踪了的十文钱59.分割图形60.连锁逻辑问答61.奇妙的正方形62.水桶测验63.微软的智力题64。猜人名游戏沟通游戏65.苹果与凤梨66。狗仔队67.商店打烊时68.空方阵69.取水游戏70.拼图游戏71.部属角色与领导角色72。画图游戏73.瞎子摸号74.撕纸75。数字传递76.囊中失物领导力游戏77.踢足球78.教练技术79。他的授权方式角色模拟游戏80。啤酒游戏81。“听与说”游戏心理游戏82。寻猎83。勇于承担责任84。抓间谍85.“杀人游戏”之攻略86。公平与不公平团队游戏1.游戏名称:趣味跳绳大家都跳过绳吧，在玩的时候会发生很多事，不同的人会有不同反应,为什么呢？这是一个典型的团队活动，需要大家共同配合,怎样取得最佳合作效果？这些问题，您是否想过。让我们带着这些问题，再玩一次跳绳。目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。规则：请两个人各握住绳子的一端，其他人要一起跳过绳子,所有人都跳过算一数一数整个团队总共能跳多少下。讨论：接下来我们应该怎么做,刚才的感觉才不会发生?注意：合组跳绳时应注意伙伴位置及距离，以免踏伤伙伴或互相碰撞。变化：可用两条绳子，或变换用绳方向。教具：粗棉绳一条.2.游戏名称：蒙眼三角形蒙着眼睛做游戏，一个团队还能合作愉快吗？因为我们是一家人，因为我们有着共同的目标,所以我们能行！目标:使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。规则:用眼罩将所有学员的眼睛蒙上，在蒙上前先观察一下四周的环境.然后，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。目标是整个团队找到一条很长的绳子，并将它拉成正三角形，且顶点必须对着北方.完成时每个人都能握住绳如果再玩一次你会怎么做?注意:场地应选择在户外草地上进行，以免跌倒受伤.变化：绳子可以用尽（难），可以不用尽（易)。教具：粗棉绳一条、眼罩(依人数而定）。3。游戏名称：蒙眼作画人人都认为睁着眼睛画画比闭着眼要画得好，因为看得见，是这样吗?在日常工作中，我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到?当发生这些问题时，我们有没有想到可以借助他人的眼睛?试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。目标:说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时,可以取得更好的结果。游戏过程：所有学员用眼罩将眼睛蒙上，然后分发纸和笔，每人一份.要求蒙着眼睛将他们的家或者其他指定东西画在纸上。完成后,让学员摘下眼罩欣赏自己的大作.讨论：在工作场所中，如何解决这一问题?变化：让每个人在戴上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面.在他们完成图画后，将所有的图片挂到墙上，让学员从中挑选出他们自己画的那幅。教员用语言描述某一样东西，让学员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考，为何每个人听到是同样的描述，而画出的东西却是不同的，在工作时呢？所需时间：10－15分钟教具：眼罩，纸，笔4.游戏名称：圆球游戏游戏规则：1、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、32、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中,每一人都必须触及到球,所需时间最少的获胜。3、球掉在地上一次额外加10培训师必读:1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩,例如分别为17秒、18秒和50训师可以向所有小组提出挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒!这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。）培训师点评:有的队员在看到成绩连自己都不敢相信—-“开始觉得三十秒已是不可思议的！“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯„„”9秒，最快的居然只用了0.58秒!通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能的心理定势,使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意,一件不可能完成的事情奇迹般的成功了,这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳,但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和冲破框架的环境条件:鼓励创新精神,从而开发突破性的解决方案与策略,也就为企业创造更多地意想不到的机会。5.游戏名称：翻叶子道具：依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布说明：参加游戏的人都必须站在塑胶帆布上,然后需要将塑胶帆布翻过来。规则：1、所有人都必须站在叶子上（包含讨论）2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来讨论：1、我们怎么办到的？在过程中听到什么？有何感受？2、各位觉得叶子象什么？而整个过程又是什么？3、在生活中有无类似感受？4、从过程中你学到什么？变化：帆布面越小越难，可计算难度系数。6.游戏名称：航空公司的经营游戏游戏方法：1、将学员分成5—6个组,每个组将分别代表一家航空公司在市场经营；2、市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在9％；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达12％，而没有采取降价策略的公司利润率则为6％；如果有三家和三家以上的公司同时降价，则所有公司的利润都只有6％3、每个小组派代表叫到小房间里，交代上述游戏规则。并告诉小组代表，你们需要初步达成协商。初步协商之后小组代表回到小组，并将情况向小组汇报;4、小组经过讨论五分钟之后,需要作出最终的决策：降还是不降？并将决定写在纸条上，同时交给讲师。5、讲师公布结果点评:1、本游戏看似简单,但结果往往出人意料但又在意料之中，因为大部分公司都 会选择降价，结果降价会导致两败拒伤； 2、还告诉我们两个道理：1）不要假定竞争对手比你傻;2）不要打价格战,因为 价格战没有赢家； 游戏名称：核弹头形式：12 人一组为最佳 类型：问题解决，团队合作 时间：30 分钟 材料及场地：25 米长的绳子一条，20 米长的绳子2 条，水桶一只，短竹 砖头1个及空地 游戏目的：让学员体验自己团队解决问题的能力，计划能力及团队合作精神。 操作程序： 培训师让学员把25米长的绳拉成一个圈，并把水桶装9 成满的水放在圆圈 的中间，用砖头把水桶垫起来。 培训师开始给学员们讲下面一段故事：“在伊拉克的一个山村中有一枚没有引爆的核弹头,给该地区造成了威胁。你们作为美国的特工人员将去该地区取出 核弹头，并进行引爆。圆圈内为辐射区，所有人员都不得进入圈中，2 条20 长的绳子及2条竹子为防辐射物品，故可以进入辐射区,但不能碰到地上。” 全团成员必须在30分钟内把水桶提出，水不能洒出来。 25650 6432 搲2127159 6A17 25373631D 游戏名称：平结绳圈道具：准备长短不一的绳子若干条(依人数而定） 说明： 训练师将平结的打法教会学员，(注意平结是一种绳子的活结打法，节点可以任意伸缩） 学员确认之后，训练师说:“开始换位”，学员全部离开自己的绳圈并到其他的绳圈之内；三次之后，开始逐渐减少绳圈的数量，每次减少一个,并经常提 醒学员：“你们的脚在绳圈之内了吗?确认安全了吗？”；但要求就是所有学员不 得在绳圈之外。（可能是几个人同时挤在同一个绳圈里) 到最后只剩下一个绳圈的时候，所有人都站在一个绳圈里，不段缩小圆圈，直到所有人都紧紧挤在一起；游戏第一阶段结束 游戏第二阶段：当训练师不断地将绳圈缩小至极限范围，并不断询问所有人有没有信心挑战极限。学员不断地会进行挑战,当到达极限的时候，往往会出 现一些意想不到的结果：比如，有人会提示出我们有没有办法寻找新的思路来 挑战极限.记住，培训师要注意把握学员的场上气氛，及时加以引导。如果学员 没有办法解决问题的时候，培训师视情况将解决方法公布—-所有学员可以坐在 地上，将脚放在绳圈内，就符合游戏的要求：“脚在绳圈之内” 游戏点评: 该游戏可以分为两个阶段：第一阶段可从团队的角度挖掘游戏的内涵；第二阶