妈妈咪呀130908中字你有没有看到这种情况，招生团队一开早会，主管一个劲地讲个不停，底下的员工要么交头接耳，要么睡眼惺忪。

　　对于学校来说，招生咨询团队每天都要承担着招生的巨大压力，早晨的例会就成了鼓励和缓解招生人员心理压力的重要环节，也是了解他们过去一天工作和规划新一天工作的重要窗口。

　　对于压力山大的销售团队，一天是从疲惫和慵懒中开始的，通过游戏互动可以帮助大家在工作前做预热，游戏的选择标准是要有互动，时间要短，能调动情绪，比如分组做手指操竞赛、设计刁钻招生咨询场景，进行角色扮演，解答招生时遇到的难题；集体诵读《羊皮卷》等励志书籍。

　　各成员需要逐一汇报昨天工作完成情况（10人以内逐一发言，人多的时候可考虑分组，由小组长事前了解并发言），汇报内容包括任务的完成结果以及当日重点工作内容，还有遇到的问题，时间控制在两三分钟之内。

　　然后主管要对其工作情况进行简短的点评并予以一定的鼓励，同时落实之前安排给他的工作进度，任务没完成的要累积起来，并设置完成期限。

　　要让成员觉得晨会也是一个互相学习的平台，成员分享的经验可以是招生工作中收获的，也可以是吸取的教训。

　　甚至最近读的书，经历的生活感想（要引导积极向上的人生态度）。时间控制在五分钟左右。

　　这些亮点包括：团队成员的个人爱心之举得到家长的表扬、同事之间的帮扶、个人业绩或者团队业绩的进步上，即便没有，也要多讲几句打气，鼓舞斗志的话语。

　　数据有波动是常事，但要分析波动的原因是什么，通过数据反映的问题，让团队认识到自身需要改进的地方，认识到市场环境发生的变化，以及团队管理可能存在的瑕疵。

　　如果有员工触犯了什么行为规范，你觉得比较重要的（比如过度承诺），需要在晨会上提出来，但对事不对人，让大家认识到机构在强调什么，不允许什么。

　　如果你不希望会议的主题跑偏，让会议的效率高一点，我的建议是好记性不如烂笔头，你可以在晨会前做个任务清单。

　　晨会的时间建议控制在半小时到一小时为宜（也与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）。

　　因为晨会不像其他会议那样几天或者一周一次，它每天都要开，所以不需要占用太长的时间，只要在短时间内了解员工的完成任务情况和当下的工作内容就可以。

　　因为晨会的时间短，不适合讨论问题及做一些大的决策，不是很紧急的事情、需要经过讨论做决策的大问题要另行讨论，个人小问题则私下解决。

　　单向的传播会让员工厌烦，晨会最怕主管一个劲地讲个不停，底下的员工却各干各的，有参与感和互动性的会议才能维持活力。

　　如果晨会是为了解决之前要解决的一个小问题，可以提前收集好个人的意见。做分类及观点提炼，在开会之前已有成熟的思考，然后再会上作出反馈，避免现场征集意见降低效率。

　　研究发现，圆桌式的座位会让参会者更容易重视整体目标，也容易被强调全组利益的信息和提议说服。

　　而当座次安排是方形或者其他带角的形状时，大家更重视个人主义。所以，建议你的晨会最好在圆桌上开。

　　参照上述清单，现在知道为什么你的晨会越开越无聊，越开越形式化，赶紧补上你还没做到的几条吧！