本田西子Sue于2012年加入三七互娱002555），今年已经是他在公司的第十个年头。从事市场工作的他，见证了中国游戏产业这些年来的快速发展，也亲历了三七互娱为实现高质量发展所作的努力和改变。

　　在他看来，游戏和其他文化产品一样，都是用精品内容去满足用户的精神需求。这些年里，为了做出更多、更好的产品，将中国游戏带向全世界，三七互娱在业务策略、产品布局、技术服务等方面都开展了诸多行动，管理层对于长远价值的执着以及对人才的重视，也推动企业向着更高、更远的目标前进。

　　“十年时间，中国游戏产业发展速度让人惊叹，不管是整体规模还是影响力，都在不断攀升。”回首过去十年，Sue说道。

　　据Newzoo预计，2022年，全球游戏市场收入将达1968亿美元（约合人民币14066.7亿元）。其中，中国游戏市场收入将达502亿美元（约合人民币3588.1亿元），是全球最大的游戏市场。而2012年，中国游戏市场收入为602.8亿元。

　　“在以前，大家觉得国外的游戏才是精品，比如动视暴雪、育碧等厂商出品的内容。但随着中国游戏厂商研发实力的提升，越来越多中国游戏获得全球玩家的认可，特别是移动游戏这个赛道，中国厂商的竞争力不断增强。”Sue表示。

　　作为国内最早开展出海业务的企业之一，三七互娱早在2012年时便进军海外市场。十年耕耘，企业产品已覆盖全球200多个国家和地区。据三七互娱财报数据显示，2015年，三七互娱海外收入为3.56亿元；2021年，这个数据增长了13倍，达到了47.77亿元；到了2022年，仅上半年的海外收入就达到30.33亿元。此外，三七互娱在中国游戏厂商海外收入榜单上的排名也不断攀升。不久前，三七互娱登上第三方数据机构data.ai发布的“中国游戏厂商及应用出海收入榜”榜首位置。

　　在Sue看来，企业能取得这样的成绩，与注重长期价值、长远发展密不可分，且与管理层具有前瞻性的转型决策、以及对人才的调配也有着直接的关系。

　　这些年来，为了匹配上公司的发展步调，三七互娱在人才挖掘、人才培养等方面可谓不遗余力，创始人团队的直飞直面便足以佐证。有媒体报道称，对于关键岗位的人才，三七互娱创始人团队会亲自出马，带上相关高管，去到全国各地和他们面对面聊。在公司内部，三七互娱以人才发展为核心，建立起一套稳定的激励机制和薪酬结构，开展更广泛的员工持股计划，鼓励核心人才跟老板们直接交流，推动员工在游戏行业中加速“自我实现”。

　　“在公司还没那么大的时候，公司不管高层还是基层员工，都经常坐在一个会议室里商讨各类事务。现在公司人数虽然达到几千人，但核心管理层和创始人团队依然经常一起讨论。公司的三位创始人以及核心管理层也坚守在业务一线。项目核心负责人有问题可以直接和老板聊。如果遇到需要协调解决的问题，公司会调动能调动的最大资源予以支持。”Sue说道。

　　为了提升研发效率，三七互娱采用制作人选定赛道进行研发人员配置的方式，让制作人更加专注于对应的赛道，从而实现资源的进一步整合。

　　为了提升员工的主动性以及创新能力，三七互娱还搭建了一个名为“创客汇”的创新实现平台，鼓励公司员工结合工作内容进行创新实践探索，以提升工作效率以及管理水平。自2019年创立以来，通过该平台诞生的创新案例超百余件，为三七互娱自研产品提供了海量数据603138）支撑的“雅典娜大数据分析系统”也从这之中产出。

　　“不管是针对校招生还是社招生，基层岗还是管理岗，公司都开设了各类与之匹配的培训。如应届生培养计划、X+计划、领导力培训计划等。公司还有个线上移动学习平台，会定期邀请一些内部和外部的‘大牛’来讲课。在员工能力提升方面，确实是不遗余力在做。”Sue说道，“每个企业都不乏5年、10年员工，三七互娱也一样。和公司一起成长的这些年，我确实收获了很多。在我看来，这不只是份工作，而是一份愿为之奋斗的事业。”

　　2011年，三七互娱以页游戏代理为切入点，全面进军游戏行业赛道。两年时间，企业实现“0”到“1”的突破，成为除腾讯以外页游营收最多的企业。

　　2013年，为了掌握更多主动权，打开更大的市场，三七互娱组建研发、手游团队，在深化运营优势的同时，开始在自研产品方面进行探索。

　　2018年，陆续推出的《永恒纪元》《大天使之剑》等明星产品，在传统ARPG赛道取得亮眼成绩后，三七互娱在原有“研运一体”模式基础上，开始实施多元化战略转型，在SLG、卡牌、模拟经营等细分赛道进行深耕。在海外，三七互娱根据多年来的海外市场调研及经验沉淀，从最初的“跟着产品走”，转变为“因地制宜”的策略，根据不同的市场特点，在不同地区重点发行不同类型的游戏。

　　2022年，三七互娱新上线的SLG手游《Ant Legion》成功跻身Sensor Tower 2022年5月中国手游海外收入增长榜第十一名；自研卡牌手游《斗罗大陆：魂师对决》曾拿下过苹果、谷歌海外多地区畅销榜、免费榜第一；“三消+SLG”手游《Puzzles & Survival》在全球的流水超56亿元。此外，三七互娱还手握多超二十款产品，涵盖MMORPG、卡牌、SLG、模拟经营等赛道。其中储备的自研产品就有近十款，涵盖了异世界幻想、中世纪历史、三国历史、古风、女性向、东方玄幻等众多类型题材，储备十分丰富。

　　在Sue看来，不管是从2013年时页游转手游，还是后来的从重发行到“研运一体”，从以传统APRG类游戏为主到多元化产品布局，三七互娱创始人团队一直有着很强的“前瞻性”。公司每一次转型决策的实施，也都是在上升期阶段就提出下一步策略，而非等到衰退期才开始行动，这让公司在发展的过程中掌握了很大的主动性，也成为公司实现高速增长的重要推动力。

　　2020年，三七互娱对企业文化进行升级，提出了“成为一家卓越的、可持续发展的文娱企业”的企业愿景，确立了“创新、进取、分享、尊重”的企业价值观；2022年，三七互娱表示，公司追求在海外再造一个“三七”，并对企业“马拉松精神”进行升级，提出企业经营新思路，从原来单纯的“跑下去”升级为“跑下去是方向，跑得快尤其重要”。在Sue看来，这些变化都体现出企业转型，以及追求高质量可持续发展的策略和决定。而作为企业的员工，也将以开放的心态、进取的精神，去拥抱变化、追求卓越，通过持续提升自我，做到不断发展，和企业一起，为世界带来快乐。

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