sdframe exe刘强东是一个雷厉风行的领导者，京东创立初期就坚持开晨会，一直坚持到现在。甚至刘强东在外地出差，也会通过远程软件参与公司的晨会。

　　作为公司领导者，有一个非常重要的责任，就是做企业文化建设，抓政治思想工作。

　　晨会就是一个非常好的平台，通过这个平台可以传播企业的思想理念，把晨会做成一个文化建设和传播平台。

　　通常，刘强东会让各个事业部的直接负责人，参与这个晨会。而且每次晨会，刘强东几乎都不会落下对目前公司的形势，公司存在的问题，以及对重要工作的有效管控。

　　在京东，各业务单元都会各自开部门晨会，公司副总裁以上级别，会跟刘强东一起开晨会。

　　当然，刘强东现在已经充分授权，不再参与公司的晨会了。但他偶尔会早早到公司做抽查。

　　很多成长型公司的晨会会流于形式，就是因为没有监督检查，以及奖惩机制作为保障。

　　公司部门之间的协调沟通，需要快速配合，就可以通过晨会进行统一部署，各部门相互提供资源，达到高效执行。

　　这就是京东公司开晨会五个非常重要的目的，除了这五个目的之外，还要塑造公司雷厉风行的执行文化。

　　京东非常强调做事情速度要快，优秀公司都会坚持做事情要有节奏，要有紧迫感。

　　成长型公司就非常缺乏这种作风，做事情没有节点意识，也没有紧迫感，导致公司的工作效率下降。

　　晨会的时间要控制在20分钟左右，最多不要超过30分钟。时间长了，会影响员工正常的工作时间。

　　开晨会之前，要先整理好团队的站姿，否则员工开会的时候，就容易精力不集中，这都是不职业化的表现。

　　比如李嘉诚的公司，在开会的时候，每个人都坐得非常端正，不会把身体靠在椅背上。

　　员工在主持之前，要做好充分的准备，提前播放音乐，熟练晨会流程，抽查员工的企业文化。

　　很多成长型公司的企业文化都流于形式，员工记不到脑子里面去，更不会去行动。所以要通过晨会抽查，员工是否知道公司的使命愿景，今年的战略目标，以及公司的核心价值观。通过抽查，保证所有员工都能记住企业文化。

　　在晨会上，员工快速报告工作节点，时间尽可能控制在1~2分钟之内。结果导向就是要站在结果的角度去思考问题。

　　如果涉及到需要沟通细节、协调解决的问题，就让涉及到这个问题的员工另外开会对接。

　　晨会是一个激励员工、鼓舞士气的平台，通过晨会，及时表扬昨天表现优秀的员工，让员工从早上开始就充满正能量。

　　切记不要在晨会上批评员工，哪怕要批评，也只能私下里，以鼓励性的，以爱的入口的方式去激励员工。以这种激励的方式来达到批评教育的目的。

　　总之，晨会是一个文化的平台，目标结果管控的平台，有了坚持开晨会的习惯，你会发现整个公司的员工都有了紧迫感，做事也能高效执行。