昂达vx610w时尚版对外，老周一直有着非常鲜明的人设：一身红衣、敢想敢说，一手安全，一手产品。

　　PC时代，360凭借杀毒、浏览器、广告的三级火箭布局，牢牢把握住用户电脑入口，靠搜索+网址导航+弹窗广告的商业组合赚的盆满钵满。

　　最被人熟知的，应该就是2010年的3Q大战。彼时360和腾讯打的有来有回，一度引起业界和用户的广泛关注。最终监管机构介入终止了纠纷，老周也因此一战成名，给中国互联网史上写下浓重一笔。

　　产品上，人们对360的看法褒贬不一。一方面，免费策略彻底降低了杀毒软件的使用门槛，真正让“电脑安全”普及到千家万户。另一方面，由于捆绑安装、广告弹窗、窃取用户数据、后台资源占用等问题，360又被冠以“流氓软件”的称呼，网上对他们充斥着各种骂声。

　　为人上，老周以犀利的评论和对行业问题的直言不讳而闻名，“红衣大炮”声名远扬，但这些看法有时候过于尖锐，经常会引发舆论争议。

　　我加入360是2019年，23年离开，这是我待过时间最长的公司，也对它的企业文化感受颇深。

　　入职前，我就看过老周的传记《颠覆者：周鸿祎自传》，对他的生平事迹还是非常佩服的。尤其他对用户体验、产品创新和商业模式的见解，给了我很多启发。

　　然而，这么重视用户体验的一个人，为什么在移动互联网时代拿不出一款代表作，反而逐渐在互联网大厂的竞争中掉队？

　　带着这样的疑惑，我加入了移动互联网时代360曾经最具竞争力的产品——360手机助手团队。

　　巅峰时期的手机助手，占据了国内安卓应用商店市场覆盖率首位，有着上亿DAU和海量软件游戏，还开发了一键安装、安全检测等多项创新功能，深受用户欢迎。

　　然而随着市场竞争加剧，第三方应用商店面临着来自手机厂商自带应用商店的挑战。尽管老周一直在尝试自研手机，想像PC时代一样，把控住移动端入口，然而事与愿违，2016年和酷派的合作出现裂痕，再加上华为、小米等品牌的强势竞争，360手机的表现并未达到预期，逐渐淡出了智能手机市场。这一表现，也直接影响了手助的发展前景。

　　强调创新、鼓励创新、全员创新。身边同事、领导，开会时谈的最多的，就是最近有什么新趋势，技术有什么新突破，行业有什么新产品。我最初加入，也是因为要负责一个创新项目。

　　在360内部，几乎每个项目组都要求在维持老业务收入的同时，探索新方向。内部围绕创新的激励机制也非常成熟。

　　创新是一种态度，把它当结果，很容易急功近利，难以聚焦。结果就是什么火做什么，蹭一波热点，却看不到热点背后的核心竞争力，试了下，感觉似乎不行，就快速放弃，转而投向另一个新领域，周而复始……

　　客观来看，这样的“大力”确实带来了一些成绩，像早期的360智键、儿童手表，中期的花椒直播，以及我在职期间看到的N世界，和我负责的鸿蒙卡片项目，都跑的还不错。但似乎除了安全卫士，仍没有一款产品能代表360，能给360在后互联网时代一张拿得出手的船票。再来聊聊老周。

　　实话说，老周这两年低调很多，我在职期间，他给公司定下的战略是：政企安全、城市安全、家庭安全——一切围绕“安全”打造产品。C端互联网产品反而很少被提及。然而从财报上的营收看，广告收入占比仍是最高的。

　　“三句话不离用户”，是从老周发言中最直观的感受。我亲眼见证了他做出的一个重要决策：“

　　”。要知道，这个决策会让公司营收直接减半！但他的回应让我非常佩服：“我知道这会让大家很难，但机会就是在艰难的环境中长出来的，不破不立”。

　　也许是出于战略上的重视，每次开会，老周都对最新国家政策、工作会议指示如数家珍，也会经常出席各大部委来访360的会议上，响应国家安全，确实不光嘴上说说。

　　当然，“暴脾气”依然在老周身上展现的淋漓尽致，我也现场感受过他的“炮火”，着实吓人~但实际上，他的每句话都直击重点，条条在理。当时作为旁观者的我不禁在想，如果被骂的是我，也许会非常珍惜这样的机会吧😂

　　其实要我评价老周在风马牛上的表现，我会觉得他根本没把这当回事，他在台上表现的状态，比在公司内轻松多了。关于老周、关于360，如果你感兴趣，欢迎来评论区聊聊。