盲君我疼你近期，中央层面针对形式主义展开专项整治，以减轻基层负担，其中曝光了三起典型问题。据报道，国家管网集团在2022年安排了800多次会议给下属企业参加，相当于平均每个工作日超过3次会议；而到了2023年，该集团某下属公司参与的会议也有280余次，几乎每日都有会议安排。这种高强度的会议频率让人不禁质疑：频繁开会，实际工作还能否得到有效推进？
会议作为沟通协作的工具本无可厚非，但过度依赖会议，将其作为唯一的工作推动方式和评估标准，则显然陷入了形式主义的窠臼。从规划部署到任务检查，再到经验分享，几乎所有环节似乎都离不开会议的支撑，甚至讨论如何减少会议本身也可能成为一个会议议题，这无疑是形式主义的直接体现。
高频会议不仅消耗了基层大量的时间，还可能导致会议效率低下，参与者或是冗长发言，或是被动听讲，缺乏有效互动，使得许多人感觉会议内容与自己关联不大，久而久之，对会议产生厌倦和应付心理。
更深层次的问题是，频繁开会可能鼓励了一种懒政怠政风气，即重口号轻行动，偏好表面文章而非实质进展，习惯于会议上传达会议，而非从实际工作中找方法。当实际操作困难重重，而口号喊得震天响时，其背后正是形式主义在作祟。
值得注意的是，这种现象往往自我强化，会议越多，似乎就有更多的会议需求，即使试图遏制，也常常陷入反复，难以根除。以被通报的企业为例，尽管之前被指出“开会多陪会多”的问题，但在接下来的六个月里，会议数量反而增加。
实际上，很多工作并不一定非得通过会议解决，即使需要开会，也应该追求更加精准高效，摒弃广泛而低效的会议模式。优化会议管理，如设定会议的频率、规模和流程，确保每次会议有明确目的和议程，利用现代技术手段如视频会议等，都能有效提升会议质量，同时减轻基层负担。
对此，新出台的相关规定旨在以党规形式整治形式主义，为基层减负提供制度保障，旨在打破形式主义和官僚主义的枷锁，让基层有更多精力专注于实际工作。
简而言之，改善会议文化，关键在于减少会议数量，缩短会议时间，确保会议的必要性和有效性。这不仅影响到积极向上的工作环境，也是实现高质量发展的必要条件。媒体：“大水漫灌式”开会该改改了！
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