全职家丁txt这是黄健在接受采访中反复强调的一句话。这个毕业于深大的互联网从业老兵有着一般创业者没有的沉稳。他曾两次创业，17年中经历了两次大起大落，从动画到游戏，包括现在开始做的VR，三者看似毫无关系，却始终被一条线牵引着。每一次创业和决策，他都在调整自己的产业站位，他认为，如果产业链站的位置不对，即便付出同样的努力，得到的回报可能只是别人的百分之一。

　　黄健是壹柒伍网络科技(简称壹柒伍，股票代码837429)的创始人，数日前这家公司登上新三板。他说，这代表今后会越来越忙，责任越来越重，但同时也很高兴，因为这证明自己和团队这么多年的付出和努力得到了认可。同时，他给自己定下了一个目标，力争三年内成为新三板游戏板块的龙头企业。

　　黄健毕业于深圳大学应用物理系，在毕业后分别进入了动画、游戏行业，现在开始进军VR。这三个看似毫无关联的行业，对于黄健来说，其实都被一条线课题组的虚拟现实(VR)科研项目。

　　黄健1985年随父母来到深圳，在深圳就读初中、高中和大学，毕业后连续创业，应该说几乎见证了深圳改革开放的整个历程。1991年，他从深圳中学高中毕业，以全系第一名的成绩考进了深圳大学应用物理系，在校期间，除学习外，他积极参与系和校学生会工作，加入校广播站，组建旅游协会，并因此结识了自己生命中的另一半，太太和他是在大学通过旅游认识的，后来两人相伴一起走过了风雨兼程的22年。由于当时深圳大学的校风非常前卫，鼓励学生参加各类社会实践，因此他也进行了不少经商方面的尝试，卖吉他、卖文具、卖光碟、卖软件，整个大学期间，忙得不亦乐乎。

　　毕业前做毕业论文时，一个难得的机会，黄健争取到了在深圳大学国家863课题组参与虚拟现实(VR)课题组的机会，师从应启瑞副校长，应校长也是计算机行业的领军人物，是深圳市政府特聘的计算机行业专家顾问。1996年在课题组近半年的学习实践经历让黄健对虚拟现实(VR)以及计算机图形图象(CG)技术有了先期的了解和认识。

　　毕业后黄健先是到了建筑装饰行业工作，被公司外派去学习3D Max，最后成为了3D Max讲师。当时3D Max最主要的应用在场景建模、三维动画中，是最早的动画软件，到现在，3D Max依然是游戏、电影三维制作的主流软件之一。

　　1998年，在偶然参加的一次Autodesk的发布会上，黄健看到了水晶石做的一个Demo——建筑动画。当时并没有建筑仿真这个说法，所以大家都称之为建筑动画，建模加渲染再加路径设定，变成动画，是一种固定路线的展现模式。这次发布会上的见闻成为他创业的契机。

　　从1999年开始，黄健走上了创业之路。先后两次创业，最早是在动画行业，第二次是在游戏行业，经历两次大起大落后，第二次创业的公司175在几天前登上了新三板。

　　1999年，黄健和几位伙伴发起创立了四度空间数码科技有限公司，主要为华南地区的房地产公司制作楼盘动画，用来演示宣传和配合楼盘销售。刚开始，根本没有地产商知道地产动画是什么，黄健和他的团队基本是一个客户一个客户拜访，从0开始培育市场，转折点是从广州的中海名都楼盘开始的，这之后，由于品牌效应，更多的知名地产商采用地产动画来介绍楼盘，包括万科，金地、招商、华侨城。2002年，公司进入全盛时期，形成四度空间和水晶石两家公司南北割据的状态。当时全国排名前100位的房地产商中有一半是四度空间的客户。也可以说，四度空间作为中国房地产动画的鼻祖，开启了地产动画这个全新的应用市场。

　　然而，这样的全盛状态并没有保持太久，不久后黄健就发现了地产动画行业发展的局限。“这种商业模式是以项目为核心的，每一个项目都需要定制，有点像劳动密集型，更多的项目需要更多的人，人力成本会不断上升，而参与竞争的人也会越来越多，附价值会越来越低。这样企业无法积累足够的利润持续发展。”

　　这是黄健认为这种商业模式难以做大的主要原因之一。其次，他发现自己在产业链上的位置站错了。如果从房地产的产业链位置来看，第一链是开发商;第二链是建筑商;第三链是销售代理;第四链才到整合推广以及广告。所以黄健认为自己站在第四链上，结果同样的劳动付出，可能房地产商赚了十几个亿，建筑商赚了几个亿，房地产代理销售赚几千万，最后广告公司只能赚一两百万甚至几十万。最后发现自己跟别人一样奋斗，一样辛苦，但是站的产业链位置不对，结果企业留下的利润只有别人的百分之一。

　　从2003年开始，黄健不断尝试新的领域，试图为公司带来新鲜血液，包括做4D影院、做朱德庸老师的涩女郎系列动画片、甚至尝试进入地产销售，但是由于自身的基因以及企业的利润不足于支撑等原因，最终这些尝试都走向失败。虽然四度空间保持着比较平稳的收入，却也不足以支撑这一系列尝试，黄健第一次创业走向低谷。

　　“现在回头来看，从2003年到2016年，虽然我暂时离开了动画这个领域，但是我也不后悔，因为我觉得当时我的判断是没错的。中国在2015年以前，整个动画行业的商业模式不够健全，特别是电视和电影动画方面，许多从事这方面的企业都没能坚持下来，能坚持下来的反倒是通过做一些非主流动画项目养活团队，然后用这方面赚的钱来支撑自己坚持梦想的为数不多的团队，所以，我为深圳骄阳、南京原力、上海幻维等最早一批动画企业坚持到现在，等到了中国动画行业的春天感到非常钦佩。去年，大圣归来上影时，许多老动画人都买票去观影，当时激动得忍不住要流泪。”

　　对于自己的选择，黄健并没有后悔，从2003年到2005年的这三年间，他一直在不断寻找新的突破口，直到遇到现在的合伙人。

　　第二次创业黄健选择了游戏，更确切的说是电竞游戏。在2005年，黄健遇上了他的老同学(现在的联合创始人)李战戟，其最早在国内架设CS服务器。

　　CS从1999年进入中国，不过当时在国内并没有官方的服务器，基本都是爱好者自发免费架设。同时，中国大量的玩家聚集在网吧，网吧老板为了黏住玩家，很多也会在网吧架设CS服务器，这样来网吧消费的玩家可以在他的服务器中进行对战。

　　2002年到2005年，CS游戏几乎成为中国家喻户晓的游戏。去到网吧，基本有超过一半的玩家在玩CS，一进去就会听见很多玩家喊“GOGOGO”。市场很大，两人于是商量看能不能围绕CS创业。

　　他们尝试了新的商业模式，建立一个广域网的平台，把CS服务器整合到平台里，同时，建立玩家排行榜，将服务器里的玩家游戏数据提取，玩家可以查询自己的各类游戏数据，包括胜率，命中率等等。这样逐步吸引了很多外网的玩家进入平台。玩家数量远远超过服务器的承载量，于是就开发出了VIP收费挤房间的收费模式，与此同时，他们还不断的举行CS的排行赛，开发出一些增值服务，这样开始产生一定的游戏收益。同时，平台的服务器供不应求，于是，他们又想到利用网吧现成的服务器资源，由网吧提供免费的带宽和服务器，平台举办网吧线上的活动赛事、以及为网吧提供排行榜等增值服务，既帮助网吧提高了用户粘性，同时网吧又帮助平台拉来了更多玩家，双方还可以按比例分成游戏增值收入。

　　万事开头难，说服网吧成为第一步。他们开始挨个联系网吧老板，说服网吧加入自己的平台。刚开始并非一帆风顺，为了取得信任，他们直接先免费给网吧架设服务器，2个月后看效果可以的话再交钱谈分成。

　　最后他们赢得了网吧老板的信任，最高峰时平台和全国2万多家网吧建立了合作。

　　2008年，原来CS反作弊软件Cheating-Death突然宣布停止更新，他们又抓住了这个历史机遇，迅速在平台推出了自主研发实时更新的CS反作弊软件，加上平台的成功运营，当年CS在中国发展达到巅峰，平台同时在线最高四万多人。他们将平台正式命名为175平台(一起玩平台)，并成立了深圳市壹柒伍网络科技有限公司。175平台成为了国内最大的CS对战平台，和浩方平台、唯思平台并称为国内三大电竞平台。

　　同时，175积极举办各类线上线下的CS比赛，包括ESWC、CPL、WCG三大国际赛事的中国区CS比赛以及国内组织的CEG等大赛的CS比赛。

　　与此同时，为了推动CS的进一步发展，公司还于2008年成立了CS俱乐部，最鼎盛时期旗下拥有三支CS战队，分别是龙队、麒麟队以及女子战队凤凰队。其中龙队用两年的时间做到了中国第一，并多次代表中国去俄罗斯和韩国打国际比赛。

　　175可以说是国内为数不多的曾经参与过整条电竞产业链的公司，包括电竞游戏研发和运营、电竞赛事的组织与承办、电竞赛事转播、电竞俱乐部组建与经营等等。

　　2009年，175获得了创新投集团的2000万A轮风险投资，公司发展进入鼎盛时期。

　　2009年开始，CS游戏的用户开始出现增速放缓，黄健开始思考公司转型，并将业务拓展至FPS游戏发行，分别于2009年和2010年签下了北京目标软件开发的国内首款军事FPS游戏《MKZ》和北京格美时空开发的科幻类FPS游戏《第七区》的独家代理权。同时利用平台既有用户资源推出了页游联运平台175wan。

　　原本这两款FPS游戏被寄予很大的希望。然而，由于种种原因，这两款游戏上线时间比预定时间晚了一年，耗费巨额资金拿下代理后，这两款游戏没有及时填补上后CS时期的FPS游戏空缺。彼时，腾讯开始确立以电竞游戏作为主要经营策略，2009年开始大力推广《穿越火线失去了抢占先机的机会，此消彼长，腾讯又向175的FPS运营人员抛出橄榄枝，公司许多拥有FPS游戏运营经验的骨干成员被高薪挖走。

　　同时，由于两款游戏耗费了大量的人力物力以及宣传投入，而且上线时间推迟了很多，导致公司开始亏损，黄健迎来了创业的第二次低谷。即便如此，他还是不甘心，还是想试试看《MKZ》和《第七区》上线后会有怎样的效果。为了渡过难关，黄健将自己住的房子和父母的房子拿出来银行抵押贷款。最终两款游戏上线后，并没有带来预期的效果，到了2011年底，公司陷入了非常严重的亏损状态。

　　“这个是对我人生打击最大的一次，最绝望的时候我曾经想放弃了，后来是家人的理解和帮助，以及创始合伙人的鼓励才让我坚持了下来。”想起这段，黄健依然感到很感慨。

　　2款游戏并没有带来预期的效果，长此下去只会越来越泥足深陷。当时175是4个项目一起推，包括CS平台、《MKZ》、《第七区》和页游联运，最后不得已砍掉了两款游戏项目，只留下CS平台和页游联运，公司也从最多140多人裁减到了20多人。其中CS平台留下了公司最核心的骨干，页游从原来的网盟广告加联运的十几个人缩减到两个人。

　　痛定思痛，公司决定紧紧围绕CS平台用户来维持生存和发展，以及展开页游的联运。不做任何外部流量引入，全部用自己的流量来运营，这样就没有任何的营销成本，也不投广告，保证利润最大化。同时，公司内部推行内部事业部孵化模式，建立了CS事业部和页游事业部，鼓励内部核心员工利用平台资源内部创业，收益公司和事业部共享，这样员工的积极性大大增强，开始实行精细化运营，使得CS平台上的用户粘性提高了许多，两个事业部每年为公司创造了一定的利润。经过两年多的努力，到了2014年，公司终于扭亏为盈。

　　在这两年期间，黄健也没有闲着，虽然没有推进项目，不过却在不断通过其他方式来拓展自己的人脉、了解行业动态。比如承办游交会、参加各类行业的交流会、帮助投资机构寻找游戏项目等等。

　　“2012年到2014年的这段人生经历我觉得非常难得，他教会了我许多东西，他让我学会了坚持，学会了感恩，学会了分享成果，学会了控制成本，学会了量入而出，也让我知道生命中最应该珍惜和感谢的人是自己的家人”

　　从低谷走出来后，公司开始走得相对稳健，2015年公司迎来了登陆新三板的契机，并于去年完成了5900万元的B轮融资，新的投资者中引入了包括优格资本、乐逗游戏等产业资源的投资以及华融先锋、安琳珊资本的投资。经过半年左右的努力，175终于在今年5月23日正式挂牌新三板。

　　上市，是很多公司的终极目标，但是对于黄健和175而言，他仅仅是一个新起点。上市对于他来说意味着更重的责任和担子，因为要为更多的股东负责。但是他也非常高兴，因为登陆新三板同时意味着一种认可和阶段性的里程碑。

　　未来几年对于175来说迎来了一个发展的黄金阶段，赶上了两个风口，一个是电竞，一个是VR。

　　从2015年开始，电竞产业的中心已经从韩国转向中国，未来电竞行业的黄金5年将以中国为核心发展。围绕电竞行业的实体经济，包括电竞游戏的研发、发行;虚拟经济包括赛事的举办、直播转播、俱乐部运营等都将带来很大的发展契机。

　　2016年是VR元年，对于黄健而言，更是要牢牢抓住的机会，因为企业发展的困境，175错过了移动游戏高速发展的3年，但是因为基于20年前对虚拟现实技术的了解和这份特殊的情感，黄健坦言，他将不会错过VR发展的机会了。

　　175在未来的1到3年，主要的增长为端游、页游、手游电竞相关业务的增长，未来的3到5年，则要依托于VR领域的发力。

　　游戏发行方面，将进一步强化发行商的定位，首先在端游、页游、手游方面加大发行力度，更多的引入竞技休闲类游戏，同时公司也从业内引入了发行方面的精英加盟，包括原腾讯、小米和百度的游戏团队。

　　游戏方面，相继签约了几款独家代理的游戏，其中包括从美国和韩国引进了两款竞技类的手游。

　　目前公司已经建立了涵盖端游、页游、手游的完整发行团队。未来也会很快布局VR游戏发行。

　　另一方面，从VR电竞切入VR领域。黄健认为， VR和FPS的游戏结合是天作之合，VR甚至比端游和页游都更适合做电竞。当我们带上VR头盔，进入战场，第一直觉就是想拿起武器来进行射击。因为VR不需要通过键盘、鼠标来实现游戏操作，而是直接通过感应设备，通过手柄或者模拟枪械来直接操控，人的所有动作都和游戏里的动作基本一致，这是最完美的电竞游戏体验。

　　所以，175在VR电竞方面布局很快，首先是和国内VR产业巨头3Glasses签订战略合作，同时又快速和国内第一款支持VR多人对战的“VR实战”的开发商北京幻视(原第七区的开发团队)签订战略合作，三方共同推进VR电竞比赛和建立175VR电竞吧和主题体验店。并于今年4月在深圳举办了首次由职业战队参与的5V5的VR电竞大赛。

　　“现在VR的发展速度，一定比移动快一倍都有的。端游做10年的事情，页游5年就做了，页游5年做的事情，手游3年就做了。我认为VR有可能用一年半左右的时间就能起来。”

　　为了能够联动更多的行业资源。2015年，175和华南地区众多游戏行业的大佬以及投资人联合发起成立了深圳市小小蚂蚁创业投资公司。这其中包括乐逗游戏的创始人陈湘宇、第七大道的CEO孟治昀、驱动人生的创始人曹桂虎、Proficient City的创始人陆源锋、皮皮精灵的创始人周桥，犀牛之星的创始人刘卫武(原博雅互动的联合创始人)、飞马投资的创始人吕敏强、东方富海投资的合伙人周绍军、掌趣创享投资的合伙人贾珂、深圳市影视动画行业协会的会长罗力实等。2016年，小小蚂蚁确定了自己的投资方向和定位，将聚焦于VR/AR领域的孵化和种子天使轮投资，孵化方向包括VR游戏、VR电影、VR主题公园、VR媒体、VR IP、VR技术解决方案等各个方面。

　　目前，小小蚂蚁已经在西雅图、深圳南山、福田、坂田设立了专注于VR/AR领域的孵化器。 并且孵化了多个项目。

　　作为小小蚂蚁的创始合伙人，在孵化VR创业项目方面，黄健也有自己的一套标准。“首先不能光烧钱，一定要有成熟的商业模式，不只是纯粹的输出内容，目前我们投资的几个项目都是软件内容加硬件整合一体的供应商，一起步就是按照盈利的商业模式在做，这是比较科学的发展模式。”

　　接下来，175将加速通过VR电竞项目在Shopping Mall建立体验店，在网吧建立175VR电竞吧，“根据我们之前和2万多家网吧的合作经验，我们相信能够很快的建立起网吧VR电竞的渠道。”对这一点，黄健充满信心。

　　游戏的运营有一个盈亏的拐点，经过这个拐点之后会走向正向循环。黄健认为，“VR电竞游戏运营的拐点可能是同时在线万人，这个数量曾经在游戏上被验证过。我们希望通过网吧快速铺设来扩大用户群体，在推进的过程要保持盈利，至少是持平，等VR用户的数量突破拐点后，后面游戏就会有很大的盈利空间了。”

　　“如果说中国企业的竞争差距在上一轮的区别是上市和不上市的区别，那么现在懂不懂得投资并购就成为企业拉开差距的主要因素之一。”

　　黄健思考问题很多都是从商业角度出发，他经常提到“研究规则，适应规则，应用规则”。而投资并购就是其得出的结论之一。

　　他提到，目前中国的资本市场的PE值比其他市场的要高，所以中国有2-3年的资本市场运作空间。比如说企业上市了之后，在中国市场对你的估值是数十倍的PE，但是美国、英国、韩国或者香港市场是10倍以下，这就具备了收购全球资产的机会。所以这两年175不仅仅是要保持内生业务的持续增长，同时也会充分的考虑进行投资和并购。

　　抓住电竞和VR这两个风口，站在产业链的上游，通过自身发展与投资并购，力争三年内成为新三板游戏板块的龙头企业。

　　之前在动画行业的创业经历，让黄健深刻的了解到，在产业链中站位的重要性。应用到游戏行业亦是如此，黄健认为游戏的产业链站位“渠道第一，发行第二，研发第三。”

　　现在很多人提出了“内容为王”的趋势，比如一款牛逼的游戏可以和渠道谈条件，甚至9:1倒分成，而且渠道的导量作用也在下降。对于这一说法，黄健持否定态度。他认为，在中国资本和渠道说了算，借助资本的力量，很多内容它都可以买下来，而渠道由于具备相对的垄断性，又是产业链中最大的赢家，内容最大的变现还是在渠道。目前中国的版权保护机制相对还不太完善，好的内容很快就会被抄袭。所以内容为王在现阶段还是不能够实现，至少在最近的几年内很难实现。

　　未来3到5年，黄健给175的定位是，“抓住电竞和VR这两个风口，站在产业链的上游，通过自身发展与投资并购，力争三年内成为新三板游戏板块的龙头企业。”

　　“年过40之后，心态变得更沉稳了，不会像以前那么冲动、那么急功近利了。现在有空会看看自己在低谷时期写的十戒，时刻提醒自己，不要犯之前的错误。我觉得175目前站稳肯定是没有问题的，能不能达到既定的目标就要看我们如何努力，以及能否抓住历史性的机遇了。”