俺命美瞳央广网财经北京12月4日消息 据经济之声《天下公司》报道，团队力量对每个公司都很重要，团队建设的重点就是通过工作之外的集体活动来加强团队成员之间的交流，作为一个团队来解决问题。一般的team building都是按照部门或者项目组为单位的，定期的组织。算是比较大的一次部门活动。

　　部门每年的预算中都会包括team building这一项。可见team building对团队的建设起着重要的作用。今天，公司人说就就一起谈论这个“团队建设”。

　　一家PC厂商工作的“X小姐”，她们公司的team building都做些什么：

　　X小姐：我们公司有规定，每个月每个员工有100块钱的专门专项费用，整体来说一年每个人一共有1200块钱。然后一般是一个季度一次，因为有时部门如果有剩余的经费，就会全添加进去，也会看具体情况缩短或延长。如果半年一次，去的地方相对就会远一点，大家玩的好一点。

　　X小姐：如果经费比较充足，一般会采用部门一起出去旅行的方式。一般都很喜欢爬山，因为听起来整个团队有一种向上的志气。如果经费比较紧张，一般都是只是去北京郊区爬山或出去洗温泉。总体上，在团队建设之前，都会统一每个人的意愿，出去玩就会采取吃饭、唱歌简单的方式。因为在一个团队里，很多人都会有家庭因素，可能孩子比较小，或其他原因，有的人不喜欢去太远的地方，所以一般要去比较好的地方，时间就会比较久。主要是看去的地点，如果这个地点比较好，项目就会多一点。比如去有山有水的地方，既可以爬山又可以游船还可以坐漂流。

　　X小姐：会差很多，因为有的部门，比如技术部，每个项目都有自己的项目经费。我们公司某个部门因为某个项目做的好，经费就比较充足，整个部门就一起去的夏威夷出国去玩。像我们正常这种，就在国内就近原则，比如北京去河北、河南、山东。一般搞营销类的部门费用比较充足，去的远一点，在北京的就会去成都、厦门，如果效益不好的部门，就只能就近。有的人出国玩一周，有的就只是在附近吃饭、唱歌，所以差的还是挺多的。

　　X小姐：这种事很难藏住，如果是部门，team building整个部门都要出去，没有人办公。像比较大的公司，所有的部门都像一个环节上的某一个点，这某一个等于说在某一个时间点，所有的功能都不能去实现，相关部门就会去找，就知道是team building。但是它可能不会说，如果继续问下去，就会知道他们去哪。而且业绩比较好，在team building时去的地方比较好，也能在公司里树立好的部门形象。一方面它的业绩好，业务拿的出手，一方面它对员工的关怀又做得好，所以对于部门来说，它也没有必要不让别人知道，只有在经费紧张，只有一两个部门效益好的时候，才可能会把这个事当做一个秘密。

　　王永：气氛、目的性、趣味性、互动性很重要。一般来说，一次拓展活动，多多少少可以增进团队成员之间的关系，以前不认识的认识了，认识的加深了。但实际能产生多少推动作用，或者这种作用的效果能维持多久，很难说。如果整个拓展都笼罩在压抑、谨慎、猜测气氛下，想想有多少人会真心、放开参与进来。如果拓展的目的性太强，不断地接收到某种目的性质的激励，会让人产品抵触情绪。另外，趣味性和互动性非常重要。轻松的氛围，谈笑汗水间，敞开了心扉去参与，可以收获到拓展的价值。