qq三国答题器凭着如此追求，孙江涛在11年前辞去了科利华软件集团多媒体事业部开发中心总经理一职，与合作伙伴魏中华一道携手开拓创业之路。11年间，孙江涛与魏中华共同创立了3家公司：北京时代杰诚信息科技有限公司、北京神州付科技有限公司（以下简称“神州付”）及钱袋宝。

　　“创业更富有激情、更有意思。在精力允许的情况下，我更希望继续创业。”孙江涛在谈到自己的创业热情时，情绪一下被调动起来。

　　这位曾经的创业者如今更是新添了一重天使投资人的身份。每每看到有趣的创业项目时，孙江涛就会产生创业体验乐趣的想法。但是他更明白，先要将自己的事情做好。于是，为了鱼与熊掌兼顾，孙江涛和魏中华便投资自己看好的项目和团队。

　　“要么投资和我们极像的人，要么投资和我们极不像的人。对于前者，我们基本可以预见他们的创业之路会如何发展；对于后者，我更想看看，这事儿他能做成吗？如果成功了，我肯定会有更多的内容要向他学习。”他说。

　　“游戏大学”是2012年神州付旗下品牌游戏瓶新推出的重点业务之一。曾经，不少网络游戏因为一些负面因素影响，面临着被关闭的风险。

　　孙江涛认为，现在，国家大力提倡发展文化创意产业，网络游戏成为该产业中不可或缺的一部分。无论是软件研发、美术创意还是商业模式的演变，网络游戏产业一直以来都洋溢着创意和创新的因子。更何况，游戏可以和教育有机地结合起来，达到寓教于乐的效果。

　　因此打算将原来为多家网络游戏厂商提供游戏点卡分销服务的神州付向行业的纵深发展。“校长”孙江涛说：“打造游戏大学，是让这个产业链上的各类人群感受到一点：三百六十行，行行出状元。玩网游是能够受人尊重、成就事业的。”

　　就这样，神州付的发展路径在孙江涛的创业过程中一点点地清晰了起来。而实际上，神州付的诞生最初却并不在他的创业计划之中。

　　2006年，孙江涛将年盈利千万元的时代杰诚卖给了本网。“在那之前我们就发现，时代杰诚选择的行业不是一个持久性的行业，比较容易受客户政策影响。”孙江涛和魏中华开始准备下一个创业方向，他们选择了视频网站。

　　当网站建设好并开始运行时，孙江涛却发现，用户缺乏很好的缴费方式，同时游戏点卡也缺乏销售渠道。于是，神州付诞生了。

　　“神州付不仅完全可以服务于我们自己的网站，我们还尝试着和金山、联众等游戏运营商合作。”一来二去，神州付如今已拥有了盛大、九城、网易、搜狐、TOM、腾讯、久游及百度等国内众多知名游戏厂商伙伴。用孙江涛的话说就是“神州付已成为游戏厂商的标配”，而当初要打造的视频网站却悄悄关掉了。

　　“如果今年我们才选择进入移动支付领域，那么肯定太晚了。”孙江涛说，2008年底，他和魏中华决定进入该领域，创立钱袋宝是一个“模糊而正确”的决定。

　　当时，他已感到移动支付时代即将来临。孙江涛成功地创立了3家公司，他认为创业时机的选择是非常关键的：“一半凭感觉，一半靠运气。做得太早会成为先烈，做得太晚又什么机会都没有了。创业要能踩对点，风大了猪都会飞。”

　　数年创业打造磨炼出的敏锐，让孙江涛能够瞄准未来的发展方向。2001年，国内手机拥有量为5000万部；2006年达到四五亿部。这些数据让孙江涛大致能够判断出国内移动支付将大有可为。

　　于是，2008年底他与魏中华进入移动支付市场。2009年时，孙江涛也并未打算将钱袋宝打造为独立的第三方移动支付公司，他更希望能够和各家银行展开深度合作。

　　多次接触后，他发现，银行的决策机制太复杂，如果钱袋宝成为其服务商时，可能移动支付市场早已发生翻天覆地的变化。

　　自有品牌的钱袋宝就这样诞生了。在去年5月，第一批获得央行发布支付牌照的27家第三方支付企业中，钱袋宝是唯一专注于移动支付运营业务的企业。

　　“钱袋宝和神州付的定位不同。神州付是在一个相对细分的行业中做领军者，扎根更深；而钱袋宝是在一个更大的行业中专注一件非常小的事情：面对支付大市场，我们只选择移动支付的细节领域，服务于其中的普通大众、小微企业甚至是个体户。”他说。

　　“创业就是一个爬坡的过程，成就感总是一瞬间的，之后你还得继续爬坡。”孙江涛这样总结自己的创业过程。

　　在生活中，孙江涛并不喜欢爬山，“过程很无聊”。“创业11年，我一直在爬山。登上一座山峰，却发现还有更高峰。于是我继续征服下一座山峰。有时候也会遇到泥石流，一下被冲回半山腰。”孙江涛明白，只要坚持，这些挫折不算什么。

　　创业11年，孙江涛悟出的心得是必须排解压力，他的办法是不把压力看成压力。“有时候，一个令你无比头疼的问题还未解决，突然又来了一件更头疼的。冷静一想，先前的问题简直不成问题；再冷静想想，现在的问题其实也不是什么问题。”因此，孙江涛练就了不以物喜、不以己悲的平静心态。

　　在进入移动支付领域后，孙江涛的创业心智也更加平静、成熟，“有时候你会发现，往后退一步，比向前争抢会获得更多机会”。

　　去年，孙江涛主动约了另外几家竞争对手，并将自己公司的某个项目进行了介绍，并尝试着与这些公司寻找合作点。“大家非常和气地交流。只是我希望多方合作的目的当时没有达成。”而半年之后，孙江涛在其他的项目上却与这几家竞争对手联手合作，实现了多赢。

　　孙江涛说道理很简单。在市场竞争中，若自己出全力将对手打得落花流水，或许能够拿下八成的市场份额。如果市场规模为100万元，八成也不过是80万元的收益。而企业之间若联手努力，不将资源消耗在打击对手上，那么市场就有可能被扩展数十倍规模，即便自己只拿到两三成市场份额，那么也是前一种方案的数倍收益。