金圣叹先生传赞总而言之，2017年只剩下最后的时光，作为一个从业十几年的油腻中年男子，我深感这个行业在各种时与势的加成下，来到了外部环境最好的时期。这是中国电子竞技历史上值得纪念的一年，有很多标志性的事件值得我们铭记：

　　《守望先锋》和《CS:GO》的式微，以及越来越少人提及的《DOTA2》。

　　在关注守望联赛的席位价格的同时，更应该关注这个联赛的利益分配体系和生态建设蓝图。头部俱乐部重要，但中部和尾部俱乐部对一个联赛生态来说同样重要。没有了鹈鹕，就没有骑士和勇士。没有Game Talents（估计你们都不知道这个队），也就没有EDG和RNG。目前暴雪除了今年9月启动联赛外，并没有透露更多的信息，尤其是最为关键的俱乐部利益分配机制——前一段国内某顶尖职业联赛就因为这个问题险些停摆。

　　而且，我对守望不能做好电竞的判断几乎是在瞬间做出的——在我进入游戏玩了5分钟，又看了5分钟OB视角之后。第101次引用小野义德的话：游戏产品要做电竞化，B2A（面向观众的设计）是重中之重。

　　基于同样的理由，对大火的沙盒生存品类，我一直期待着有更好的播出解决方案。如果大家看过GStar的直播，就会明白传统电竞的播出方法论在这个品类上很难及格，谁能破局《绝地求生》类产品的播出体验，谁就真正拿到了这个行业里内容制作的金钥匙。

　　CS:GO是一款非常精良电竞产品，无可挑剔，臻于完美。dan作为十几年的CS玩家，并曾在公司战略上对CS:GO下了重注的人，我只能一声叹息。

　　为了更好地打败网络那端的敌人，我需要在晚上6点半前吃完饭，并注意不能吃得太饱以免血液都流向胃部。然后小睡20分钟，恢复一下白天被各种事务消耗殆尽的精力，打开练枪地图，练习30分钟。然后建立主机，跑20分钟图，练习预瞄点和扔雷位置。之后进入到混战地图，再练习20分钟。最后，做完了这一个半小时的准备工作之后，我可以真正开始一场比赛。

　　然后，另外一边，是一个随时拿起手机就可以开始，通常在20分钟内结束的游戏。将来的趋势会是硬核用户继续专注在硬核产品上，而大量的主流用户都会转向更快捷的移动端产品。但不管如何，在中国，下一个现象级的电竞产品不可能诞生在PC平台上了，也不可能是硬核产品了。

　　现在的用户，早就不耐烦于这种极度hardcore的体验。更轻松，更方便，容错率更高的产品是新的潮流，比如王者荣耀。

　　在2016年12月首届KPL现场，大量观众是女性用户，且是打扮精致的“正常”女性用户。尽管彼时对移动电竞一片嘲讽之声，但王者荣耀对电子竞技行业最大的贡献不仅仅是让移动电竞成为显学，而是真正把那些从不关注电竞的轻中度游戏用户拉进了圈子。

　　LOL DAU和PCU下滑已经是不争的事实，在S7开始之前几乎所有人都认为这是LOL的孤注一掷。

　　S7在中国，也面临着很多难题。比如最后总决赛在鸟巢举行——去年NEA在鸟巢办比赛，交了很多学费，效果也不见得让人满意。在北京的奥运场馆办比赛，很多时候不仅仅是商业问题，还有很多政治因素，以及更加复杂的审批流程。

　　能不能进场，进去之后能有什么样的配合力度，这是一个难题。NEA去年进了场，但因为防洪原因在艳阳高照的七月没有观众入场。演唱会返场大王陈奕迅在工体能超时返场好几次，但在鸟巢，一到点就老老实实地说，“规矩很严，这是最后一首歌了”。唱歌是有点的，但英雄联盟比赛是没点的，严格的时间控制，这也是难题。

　　尽管结果是两只韩国队在鸟巢争冠，但多年积累的对选手、俱乐部和国家的热爱，仍然使得S7与电竞，在中国迎来了一次总爆发。

　　这也让我们得以能够继续观察一个趋势：在观者大于玩家的倒梯形结构下，电竞从所谓市场推广逻辑转变为核心产品形态时，LOL将如何发展下去？

　　这个趋势背后的核心意义在于：电竞与游戏之间的分离究竟能有多彻底，当DAU和PCU的乘数逻辑失效的时候，电竞自己能走多远？

　　迟早，PUBG、《王者荣耀》、CF等都会走到这一天，LOL当前所有的经验，都弥足珍贵。

　　三方赛事：线，三方赛事正呈现断崖下跌的趋势。在2016年的杂志里，我把三方赛事的市场环境称为“血海”。

　　本质上，没有特色的三方赛事是在接受官方赛事体系让渡的价值。不拥有比赛项目、对俱乐部没有控制力、在官方赛事体系的空档期见缝插针。从商业价值上，大部分三方赛事已经被锁死了上限。

　　2014年的资本们，到了2018年，已经不再需要故事，而是想要结果了。

　　从2014年开始的资本浪潮，已经过去了三年。每一年都会有新的玩法，2014年是直播平台兴起，解决了电竞广告价值的问题。2015年到2016年是赛事爆发年，大家都想复制传统体育的模式。2017年电子竞技进入2.0时代，从线上转入线下，这也和整个消费升级的大步调保持一致。