古镜烟云A：我们正关注此事，也和GameSquare积极沟通。如果以目前的方式收购，那么肯定会有利益冲突。大家都清楚，也在努力寻找解决方案。只是还不知道未来结果会怎么样。

　　Q：明年的BLAST 全球总决赛将在11月举行，以配合12月的Major。意味着BLAST 全球总决赛将不再是当年的收官大战。一方面可能会削弱赛事的重要性，一方面参赛队伍也会满血出战。你怎么看?

　　A：我认为在年末举办独立赛事很好，这也是我们一年的高潮，我们有自己的赛事逻辑。对于生态系统来说，将Major赛事移到两个固定的时间段是很棒的主意，我们正与Valve一起调整我们的赛程。我认为这给大家提供了一个非常好的体系。

　　CS赛季可能会变成两个为期六个月的赛季，并以Major为赛季的顶峰，而非一个年度日历或赛季。我认为这种一致性能为我们提供一些东西，帮助我们更好的运作。

　　A：现在说这些为时尚早。但我们可能会保持赛事数量、扩大比赛形式。目标在于举办更多的线下赛，在保证赛事独立性的同时确保不同赛事的内在联系。另外还有就是如何讲好黑马的故事。

　　社区很喜欢以GamerLegion举例，但我更喜欢Into the Breach的例子。他们从公开预选赛一直打到了1/4决赛。所以我们要保持底部通道的开放，当然粉丝们也希望看到FaZe和Vitality这种级别的比赛。每次收视率都颇高，所以我们要找到二者间的平衡。

　　Q：随着2025年伙伴赛事的取消，你觉得是否会让StarLadder等赛事主办方回归?你和其它赛事主办方讨论过吗?

　　A：我不可能和所有人讨论，我也不清楚他们的计划。在目前的生态系统中，那些赛事主办方仍有机会，这也是2025年赛程冲突的潜在风险之一。不过我相信仍可以面向不同战队，在不同地点举办不同规模的赛事。我们有信心为队伍和CSer提供最有吸引力的赛事体验。

　　A：过去5-6年间，丹麦是CS的温床，如今Major也抵达了哥本哈根。鉴于Major会在三月份于皇家体育场举办，因此我们决定举办一场风格迥异的赛事，让观众得到截然不同的体验。

　　新场地给我们提供了很多新媒介，这样我们就可以给观众带来全新的体验。我们一直对创新抱有兴趣，我们对自己能创造出什么很感兴趣。

　　Q：你们拿到了梦寐以求的Major承办权。从BLAST的角度看，巴黎Major算成功吗?

　　A：能够举办Major是我们的荣幸，尤其是考虑到那是最后一届CSGO Major。当面对粉丝和社区的要求时，压力真的很大。我们需要确保自己能应付得来，而我觉得BLAST做到了。Accor体育场的表演很赞，能够被政府首脑宣布的赛事寥寥无几。能够在这样的顶尖城市中做到这一点真的太棒了。Accor体育场的四天时间有5万多观众到访，我们从中学到了很多。

　　对BLAST来说，这也是一次很成功的活动。法国领导人和内阁部长们都被电竞的激情所震撼。他们在过去没见过如此投入的观众，我们从中学到了很多。

　　Q：鉴于2025年的赛事调整，以后会有更多队伍参赛。这算是一次良性测试吗?

　　而借助巴黎Major，我们学到了很多，克服了很多困难。通常BLAST Premier赛事会涉及20-24支队伍。而Major的特殊性质让我们需要和将近50支队伍积极沟通。

　　A：我们和V社有很多沟通，如今的生态在变化。如果BLAST能在新生态中举办Major，那将是个绝佳的机会。

　　A：BLAST肯定会留下来，过去3-4年我们的员工数增加两倍，收入增长11倍。未来我们会分享其中的机遇。对于BLAST的经历我们深感骄傲自豪，我们专注于为粉丝和队伍打造激动人心的产品，与游戏开发商构建他们眼中有价值的关系。